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3/15日報(69物件目)

電話ラッシュでした。
1日の受電回数をカウントしたら38回、
電話を受ける様な仕事してないんだけどな。と思いながら電話に出ています。重なるときは本当に重なる。不思議なものです。
ちなみに少なくね。と思う方もいらっしゃると思いますが、原則私は電話が来ない様な業務で固めているつもりです。反響営業とかしていませんので。
うん。不思議です。

3/14日報(68物件目)

月曜日から水曜日まで印刷とかできない環境だったので、がっつり事務作業です。
返信、返信、返信、打ち合わせ、打ち合わせのラッシュです。
BPOの会社と話していて、久々に外注したい欲が出てきました。
ただどう考えても自社社員の方が安いんですよね。
なのでどうしても欠かせない、飛ばすことのできない業務だけ依頼しようと思います。
業務の書き出しが必要ですね。

3/13日報(67物件目)

昨日が肉体労働中心だったこともあり、死んだ様に寝ていました。
起きてからも体が筋肉痛ではないものの、怠さが残っていて能動的な仕事は無理と思い、最低限の連絡、返信を行なって本日は終了です。

3/12日報(66物件目)

福岡の宿泊所用の部屋に荷物の搬入です。
午前に荷物到着。すぐに細かい荷解き開始
12時から家電の搬入
13時から家具の組立、これはお金かかりましたが頼んでよかったです。
私一人だと心が折れていました。
16時に完了して、直後に清掃会社の方と現地打ち合わせ
同時並行でガス屋さんと立会い。なんと給湯器か壊れているとこのこと。
ガス屋さんが結局18時に完了。
すぐに空港に向かって19時から消防設備屋さんと1時間の短時間ですが会食
20時の飛行機が約1時間弱遅れで出発。
自宅にはなんとか24時過ぎに帰ってこれました。
なんのかんの寝たのが夜2時なのでまさに24時間戦いました。

3/11日報(65物件目)

本日は福岡出張の前日入りです。
空港のラウンジは結構集中できます。たまに使いたいと思うのですが、私ほとんど飛行機移動しないんですよね。できる限りweb打ち合わせしようとするのでとにかく現地に行かない。なので航空会社の修行とかも意味がない。

それで現地着いた後は保有物件の現地を管理会社さんと回って現状確認。ところどころゴミがあったりしますが、どの物件もそれなりに稼働しているので最低限はクリアといったところでしょうか。
止まったホテルが暑すぎて夜2時から起きてしまいました。

3/10日報(64物件目)

今週は結構頑張ったので本日はお休み。と思ったら懇意にしている設計士さんから土地情報をいただき、色々調べていました。
一部だけ謄本はあるのですが、不足している情報も多いので細かい情報は明日取得しようと思います。
名前住所かはっきりしているところもあるので諸々調べてましたが、昭和45年の会社がいまでも現存していて、かつ年商60億とかになっていました。
素晴らしいですね。私も息の長い会社になれるように努力したいと思います。

3/9日報(63物件目)

福岡出張の準備です。
結構ギリギリまで決まらない工程があったので直前で決めています。
今回は特に終わりの時間が曖昧ではっきりしないこともあり、往復で飛行機は取らず片道だけ取得しました。
こういうとき新幹線だと自由席で乗れないということはないのでいいですよね。
飛行機の方が明らかに早いので福岡だと飛行機ほぼ一択ではありますが、場合によっては新幹線も視野に入るのでしょうか。
けど終電を考慮すると結局意味ないのかもしれません。

3/8日報(62物件目)

本日は指図口座と言われる口座から振り込みしてきました。
不動産賃貸業だと融資は普通口座に振り込み、即売主に送金なので今回のような形式はお恥ずかしい話ではありますが人生初です。
慣れない作業を銀行員さんからあれこれ教わりながらなんとか作業完了です。よかったよかった。
毎度のことですが、大きめの金額を振り込みするときは緊張しますね。これ慣れることあるのでしょうか。

3/6日報(60物件目)

いつも仲良くしている不動産経営者さんとwebミーティングしていました。いつも話が盛り上がるので4時間話してしまいました。
宿泊所の話になりまして、どのようなベクトル、方向性で考えているのかを伝えたのですが、話すことで思考がクリアになっています。
一応考えていることは、まず基本的な宿泊業の収益向上のため行えることは2つで、1つは稼働率の向上、もう一つは宿泊単価の向上、この2つは完全に両立しえないので、
双方のバランスをとっていくことが必要です。
それで宿泊単価を上げようとした際の一つとして宿泊施設のグレードアップや食事に気をつかうとかがあります。ただそうすると今度はコストが上昇しすぎてしまう。
あとはある程度までは設備の質を上げると宿泊単価も上がりますが、ある程度のところから反応具合が悪くなってコスパが悪くなります。
それで現在のプレイヤーを客観的に考えると私の参入している箱根温泉だと外資系の高級ホテルとかお金持ちプレイヤーがガンガン高級宿を建てているので、正直高級宿路線は掃いて捨てるほどあります。なので高級路線で戦うのはライバルすごい多いのでそちらで戦うのはあまり賢くない選択肢です。
そうすると何で戦うかと考えると、戦うベクトルをまず変える。
参考になりやすいのは星野リゾートさん。あれは施設はそこそこのグレードで仕上げていますが、秀逸なのはコンセプト。あとは宿泊客に提供する関連の体験コンテンツ。
多分この体験コンテンツが優秀なので単価が高いなと考えています。
これを自分の物件に当てはめると、宿泊中に何ができるのかをはっきりさせる。今回のテーマは宿泊中、部屋の中でも十分遊べる部屋です。天候が悪くても室内で子供を遊ばせておける。そんな部屋を念頭にしています。