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3/6日報(60物件目)

いつも仲良くしている不動産経営者さんとwebミーティングしていました。いつも話が盛り上がるので4時間話してしまいました。
宿泊所の話になりまして、どのようなベクトル、方向性で考えているのかを伝えたのですが、話すことで思考がクリアになっています。
一応考えていることは、まず基本的な宿泊業の収益向上のため行えることは2つで、1つは稼働率の向上、もう一つは宿泊単価の向上、この2つは完全に両立しえないので、
双方のバランスをとっていくことが必要です。
それで宿泊単価を上げようとした際の一つとして宿泊施設のグレードアップや食事に気をつかうとかがあります。ただそうすると今度はコストが上昇しすぎてしまう。
あとはある程度までは設備の質を上げると宿泊単価も上がりますが、ある程度のところから反応具合が悪くなってコスパが悪くなります。
それで現在のプレイヤーを客観的に考えると私の参入している箱根温泉だと外資系の高級ホテルとかお金持ちプレイヤーがガンガン高級宿を建てているので、正直高級宿路線は掃いて捨てるほどあります。なので高級路線で戦うのはライバルすごい多いのでそちらで戦うのはあまり賢くない選択肢です。
そうすると何で戦うかと考えると、戦うベクトルをまず変える。
参考になりやすいのは星野リゾートさん。あれは施設はそこそこのグレードで仕上げていますが、秀逸なのはコンセプト。あとは宿泊客に提供する関連の体験コンテンツ。
多分この体験コンテンツが優秀なので単価が高いなと考えています。
これを自分の物件に当てはめると、宿泊中に何ができるのかをはっきりさせる。今回のテーマは宿泊中、部屋の中でも十分遊べる部屋です。天候が悪くても室内で子供を遊ばせておける。そんな部屋を念頭にしています。

3/5日報(59物件目)

昨日はちょこちょこ数キロ単位のものを運んだので筋肉痛になってしまいました。
今年に入ってから健康のため腹筋や背筋を鍛えるようにしているのですが、普段鍛えている範囲とは違う場所が筋肉痛です。デスクワークばかりも良くないと運動していますが、それでも不足部分はあるのだと痛感しています。
同じく仕事でも普段見えないところ、気づいていないところがあるのだと思います。そういった細かいところを一つ一つ改善していきたいと思います。

3/4日報(58物件目)

本日は箱根の建築現場に行ってきました。雪も途中降ったりしていくので進捗に遅れがないか内心ではヒヤヒヤしています。
建築会社の方もヒヤヒヤしているとはいうものの、なんのかんので大きな遅れはなく進んでいます。
冬の建築は計画が恐れがちになるので怖いですね。
現地でただ見て終わりというわけではなく、お風呂の蛇口設置場所の確認をしたり、今回の建設の目玉の滑り台の状況をチェックしたりです。
60歳を超えるイカつい職人さんが笑顔で滑る様子を見て、やはり方向性は間違っていないのだなと確信しました。
この辺の話はまたどこかで書こうと思います。

3/3日報(57物件目)

本日は昨日に引き続き旅館用の家電を買いに行きました。

春ということもあって新生活応援用のセット価格の白物家電が安くなっていました。

福岡でオープンする物件に関してはそこまで風にこだわるというコンセプトではないのでちょうど良かったです。

購入する物品も十数点あったのですが20分くらいで全て選び終わりサクサクと購入できるかなというふうに考えたのですが、人が少ないのかお店が混雑しているのかわかりませんが商品一覧から発注して請求書を作るまで一時間半ほどかかってしまいました。正直くたびれてしまったので次回からは全部ウェブで発注してしまうかとも考えています。

もっともウェブで発注するとダンボールの回収をしてくれなかったりするので、結果的に多少時間かかってお店で発注した方が早く終わったりすることも想定しています。

正直どちらがいいのかはわかりません。

3/2日報(57物件目)

本日は福岡でやる宿泊所用の家具を発注しました。

すごい気合が入っていたりおしゃれに力を入れているわけではないのですが、よくあるマンスリーマンションよりはおしゃれになるように発注したつもりです。

ひとまず現地は自分の携帯で写真を取得。

ちゃんとしたカメラマンに撮ってもらうのは一度写真を完成させた状態でもう一度改善点を聞いてから出していこうと思います。

今回初めてオープンする第一号というところもあり勝手がわからないというところ、加えて私に美的センスがあまりないというところもあって、一回で完成させるというよりは修正に修正を重ねたような改善を重ねていきたいと考えています。

3/1日報(56物件目)

本日は優秀向けに印鑑証明を取りに行ったり個人の印鑑証明を取りに行ったり、銀行の口座振替ショーを確認したりといった作業です。

あまり生産性の高い業務とは言えないのでできる限り外注化をして行きたい内容ではあるのですが、印鑑証明の取得などは下手にやるとリスクもあるのでどこまで外注化していいものなのかは悩んでしまいます。あと現状みんなテレワークというところもあるので、テレワーク人材に書類を送ったりしていると結果的に自分で行った方が早いということもあったりするのでその辺のバランスが難しいです。

やはり事務所を買わないといけないのかなというふうに思うところでもあったりします。

2/29日報(55物件目)

今日でうるう年だったんですね。あまり興味がないのでスタッフさんと話すまで気づきませんでした。

今日のミーティングは来年度についての話を少々しています。

スタッフさんが5月から7月の半ばまで休みを取るので、いろんな計画を前倒しで考えています。不在なのはあらかじめわかっているのですが、その間をフォローするほかのスタッフさんの作業をずっとしています。なかなか応募が集まらないので困ってしまいますができる限り早く採用できるように頑張っていきたいと思います。

2/28日報(54物件目)

本日はWebセミナーに参加したいと思っていたのですが、インターネットの調子が悪くて参加することができませんでした。非常に楽しみにしていた内容だったのですが残念です。

データもウェブ上にアップロードしていることが多くて、できないことが多くて困ってしまいました。

今日みたいにウェブが使えない時でも何かしら作業ができるように対策を考えておきたいと思います。

2/27日報(53物件目)

スクラップアンドビルドは悪いことなのか。

本日は知り合いの経営者さんとお話ししていて、日本の不動産はフランスなどの建物に比べて立替のスパンが短くて長持ちしないという話をしていました。

その中で木造住宅で短いものであれば20・30年で一回の建て替えが行われる日本の不動産市場は環境にやさしくないのかという話になりました。

明確な回答というわけではないですが私のお考えを書いておきますと、

1、地震大国の日本で鉄骨造はメンテナンスコストがかかりすぎる。

  地震のためにクラックが入ってそれを募集しようとすると相当なリフォーム代がかかります。地震の少ない国より建物管理コストが高くつく傾向になるのは間違いないです。

2、海に囲まれている地域が多いため建物の劣化が早い。

  昨日に住んでいた時に思ったことですが建物が潮風によって痛むの早い印象です。この辺は一度理由としては近いですが建物の劣化速度が速いというのにつながると思います。

3、木造の場合近代的な建て方をすると、湿気の多い日本では機密性が高すぎて痛みが早い。

  お寺さんや昔ながらの住宅の軒下をイメージしていただきたいのですが、長持ちする住宅というのは床下に湿気がたまらないようになっています。現在の住宅も湿気がたまらないように観光が開いていることはありますがお寺のようにスカスカというわけではありません。当然ながら湿気が溜まったり木が腐っていたりするのは間違いないのです。

このような状況から日本の不動産は地震のない国と湿気の少ない国と比較すると非常に建物の寿命が短いはずです。

それを無理やり保持させようとするとランニングコストはどうしても高くなってしまうので一定程度のところで建て替えるという方法は環境保護の観点では良くないのかもしれませんが、経済的合理性の観点からは一定程度加味する必要がある。

これが私の意見です。

2/26日報(52物件目)

本日は宿泊業がスタートした後にどうしても車が必要になると思うので、車の見積りに行ってきました。実は車屋さんで見積りしてもらうの人生初めてなんですよね。

今まで買った車は全部中古車ということ、知り合いの業者さんから購入していたということでほとんどいいねとじゃあそれでお願いしますというような即決でやっていたので選択するとか見積もりするというプロセスをやったことがなかったです。

見積もりだけだったらスタッフさんにやってもらっても全然いいかなというふうに考えたのですが、まったくもってやったことのない作業だから見落としがあったりわからないことがあるかもしれないなと思ったので近所の販売店に行くことにしました。

結果的にこの考えは杞憂だったことと、今回は業務用車ですからですから選択肢が少なく、それほど選ぶものがないというのもあって、サクサクと終わりました。

もし今後需要拡大して車が持つ必要になるのであれば次回からはもうネットやスタッフさんに見積もりお願いすれば充分かなと思った一日です。