本日は宿泊系のオーナーが集まって勉強会と食事会です。新宿区のすごいいい立地のホテルなのですが、これまで大きくテコ入れをしていなかったようです。既存のお客様だけで稼働率７０％近くということなので素晴らしいですね。宿泊単価を上げる余地が多いのです。ただ大きくリフォームして宿泊単価を一気にあげると既存客が離れていくのがリスクです。人によってはいまの宿泊費の６倍も狙える云々と話していましたが、オープンしたばかりならいざ知らずあまり急激に変えるのはあまりに事業リスクが高いのではないかと私は考えました。

　本日は昨日話をしすぎたので喉が痛いです。話す気が起きない＋やる気が起きない日だったので淡々と物件情報を眺めてました。毎日数百単位で物件情報届いていますが、１００％と言えなくとも大体目を通しています。ついつい処理が溜まりがちになってしまうので今日みたいに元気のない日に行うのがいいですね。

本日はウェブで打ち合わせ祭りです、朝から数えて8人くらいと話しをしていました。とある設備を宿泊所に導入しようと思っています。そのために見積もりを依頼する話をしているのですが、さすがに最後のほうになると同じ話なので発展性がないというか録音機みたいな感じになってしまいますね。逆に最初のほうは向こうが何を求めているのか考えているのか、何を伝えないといけないのかなどがわかり勉強になりました。

　本日は深夜からスタートです。とある補助金のための経営計画書を作成していました。最終的にこの補助金は申請しないことにしました。理由としては２つでお金を投下する金額が会社規模に対して大きすぎるので、失敗したときの修正が全く効かない、倒産まっしぐらという点。もう一つは募集期間の短さと実施期間の短さです。特に実施期間は2025年の３月までなのですが、そこまでに建築等々を済ますことができる自信がまったくありません。多分もともと計画していた案件があって土地も取得済みで融資も内諾取得している状態であれば、たまたまタイミングが合致して補助されるパターンはあると思いますが、これから準備するのは限りなく不可能に近いと思いました。

本日は社会保険労務士とミーティングです、３６協定の提出や来年度の助成金について認識をすり合わせしています。次年度に向けて綿密に準備してスタートダッシュ切れるように準備していきたいと思います。特に2024年度は宿泊施設の稼働が複数件スタートする年なので大きく動きます。頑張って仕事したいです。

本日は消防設備の注文しています。消火器と火災報知器とか普通に生活していると注文しないようなものを購入しています。あまり使わないアマゾンからある程度の数と金額をドッと注文かけたのでクレカがいったんストップしてしまいました。割と消火器とか高いんですね。

　本日は健康診断です。朝から病院で検査。３０歳の時に独立開業しているので結構健康診断行くのさぼっていました。３０代も後半になっているのでそろそろ定期的に診察を受けようと思います。診察のときい医師から自分の著書を勧められたときはびっくりしました。一方的に購入するのは癪なので私の書籍も医師にお勧めしておきました。

本日は宿泊オーナーのWeb懇親会です。割とみんな似たような悩みを抱えているのだと実感しています。ある程度慣れてきたら話の内容がループして新しい視点や発見がなくなると思いますが、いまはまだ宿オーナーのビギナーなのでしっかり話を聞いておこうと思います。

いつも同じ場所で作業していると効率が落ちてしまうので、喫茶店で作業しています。
マンネリと効率化が図れるという寸法ですが、決まった席がないとなるとこれはこれで不便です。先週話していた銀行員さんも新しい事務所に１ヶ月前くらいに引っ越してきたらしいのですが、大体指定席なのに引き出しとかが無いらしいです。
オープンスペースといいながら大体同じ様な席に配置されるでしょうし、結果的にいわゆる島のように配置するのが良いのではと考えてしまいます。
シェアオフィスのように不特定多数の人が占領して、半強制的に違う席になるのであれば話は別かもしれませんが。

電話ラッシュでした。
１日の受電回数をカウントしたら38回、
電話を受ける様な仕事してないんだけどな。と思いながら電話に出ています。重なるときは本当に重なる。不思議なものです。
ちなみに少なくね。と思う方もいらっしゃると思いますが、原則私は電話が来ない様な業務で固めているつもりです。反響営業とかしていませんので。
うん。不思議です。